บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอฟ รับรางวัล HR Asia Best Companies to work for in Asia 2022 หรือ รางวัลองค์กรดีเด่นที่น่
นางสาวพิมลรัตน์ รีพัฒนาวิจิตรกุล ประธานผู้บริหารทรัพยากรบุคคล ซีพีเอฟ กล่าวว่า การได้รับรางวัล HR Asia Best Companies to work for in Asia 2022 นับเป็นอีกความภาคภูมิใจของผู้
“บริษัทฯ รู้สึกภูมิใจและเป็นเกียรติอย่ างยิ่งที่ได้รับรางวัล HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2022 หรือ องค์กรดีเด่นที่น่าทำงานมากที่ สุดในเอเชียต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 เป็นรางวัลที่สะท้อนถึงความมุ่ งมั่นในการดูแลเอาใจใส่บุคลากร เป็นองค์กรที่ทำงานร่วมกันอย่ างมีความสุขสามารถตอบโจทย์ ความแตกต่างและหลากหลายของบุ คลากร” นางสาวพิมลรัตน์กล่าว
ซีพีเอฟตระหนักดีว่า “พนักงาน” เป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์ กรสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์อาหารคุ ณภาพสูง ปลอดภัยแก่ผู้บริโภค บริษัทฯ จึงมุ่งเน้นความเป็นเลิ ศในการบริหารทรัพยากรบุคคล ผ่านกลยุทธ์หลักเพื่อขับเคลื่ อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมาย และสร้างขีดความสามารถในการแข่ งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในยุค 5.0 ด้วยการผลักดัน HR Digitalization นำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้พั ฒนาระบบบริหารจัดหารทรัพยากรบุ คคล ส่งเสริมการทำงานเชิงกลยุทธ์ด้ วยการใช้กระบวนการ Data Analytic เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกจั ดการวางแผนกำลังคน การสรรหา รวมถึงการส่งเสริมพนักงานให้มี ความสามารถที่เหมาะสมกับงานที่ ได้รับมอบหมาย
ด้วยการจัดการโครงสร้างองค์กรที่ ส่งเสริมการกระจายอำนาจ ทำให้เกิดความคล่องตัวในการปฏิ บัติงานเพื่อตอบสนองต่อความต้ องการทางธุรกิจที่รวดเร็ว ผ่านระดับชั้นงานที่กระชับ หน่วยงานทำงานร่วมกันอย่างมี ประสิทธิภาพ มีความยืดหยุ่น พร้อมปรับเปลี่ยนและสร้างสรรค์ สิ่งใหม่ตลอดเวลา นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการสร้างผู้ นำองค์กรแบบ Leadership 5.0 จากการลงมือทำจริง ลงลึกในงานที่ทำ มีความพร้อมกับความท้าทายใหม่ๆ ของธุรกิจ ต่อยอดความคิดสร้างสรรค์มุ่ งนำองค์กรไปสู่การเป็น High Performance Organization
ซีพีเอฟยังมุ่งเน้นการพัฒนาพนั กงานและผู้นำที่เป็นทั้งคนดี และคนเก่งในแบบฉบับของซีพี ที่เน้นการดำเนินธุรกิจเพื่ อประโยชน์และความยั่งยื นของประเทศชาติและสังคม สร้างบุคลากรของซีพีเอฟให้มี ความรู้รอบด้าน สนับสนุนให้พนักงานเติ บโตในสายอาชีพ มีการออกแบบการบริ หารผลตอบแทนที่ตรงใจและดึงดู ดพนักงานที่มีศักยภาพสูง รวททั้งมีการวางแผนผู้สื บทอดตำแหน่งของผู้นำ (Future leader) ที่ติดอาวุธไปด้วยทักษะแห่ งอนาคต บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญในการพัฒนาทั กษะการทำงานขั้นสูงผ่าน Technical Academy รวมไปถึงการสร้างพันธมิตรกั บสถาบันการศึกษาชั้นนำ เพื่อสรรหาคนที่ใช่สำหรับซีพี เอฟ
นอกจากนี้ซีพีเอฟ ยังเสริมสร้างและให้ความสำคัญกั บการปฏิบัติตามแนวนโยบาย Diversity and Inclusion (D&I) โดยสนับสนุ นความหลากหลายและเคารพในความแตก ต่างของพนักงานในองค์กรไม่ว่ าจะเป็นความแตกต่างทางเพศ เชื้อชาติ ศาสนาและความเชื่อ โดยบริษัทเชื่อมั่นว่าพนักงานทุ กคนมีศักยภาพในการทำงานแม้ว่ าจะมีความแตกต่างหลากหลาย และเพื่อหล่อหลอมให้พนักงานทุ กคนมีทิศทางการปฏิบัติงานตรงกั บค่านิยมขององค์กร (CPF Way) บริษัทจึงมุ่งเน้นการปลูกฝั งให้พนักงานมีความเข้าใจต่อค่ านิยมองค์กร และความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกั บธุรกิจในเครือ ผ่านช่องทางการสื่อสารออนไลน์ บนแพลตฟอร์ม “LOVE” ซึ่งเป็นเครื่องมือการสื่ อสารระหว่างบริษัทกับพนักงานที่ มีประสิทธิภาพ โดยพนักงานสามารถแสดงความชื่ มชมยกย่องเพื่อนพนักงานด้วยกัน รวมทั้งให้รางวัลการชมเชยแก่พนั กงานที่สามารถปฏิบัติงานได้ ตามหลักค่านิยมองค์กร พร้อมกันนี้ บริษัทยังดำเนินโครงการ CPF@Heart ที่มุ่งเน้นการเสริมสร้ างความอยู่ดีมีสุขในมิติด้านต่ างๆของพนักงาน ผ่านการส่งเสริมกิ จกรรมชมรมและนันทนาการต่างๆ อาทิ ชมรมกีฬา ชมรมครอบครัวอบอุ่น และชมรม LGBTQ+ เป็นต้น พร้อมกับการสร้างองค์ความรู้ที่ จำเป็นในด้านต่างๆ อาทิ ความรู้เข้าใจด้านการจั ดการการเงิน ซึ่งเป็นการสร้างสุ ขภาวะและความสุขของพนักงานทุกคน ที่จะส่งผลสะท้อนไปสู่ ผลการดำเนินงานในภาพรวมที่มี ประสิทธิภาพ ยั่งยืน และเกิดความรักและผูกพันต่อองค์ กรอย่างแท้จริง
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น